2014年成立新网络公司，做什么才赚钱？
2019-04-20 18:30:24 浏览量：84
2014年成立新网络公司，做什么才赚钱？
一个网络公司怎么划分，需要几个部门，几个主管？
顺便问下网站建设公司的划分及部门及管理等...
9人参与回答
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就现在来讲，单纯的以建站为盈利目的发展前景并不看好，必须加上软件开发，营销服务，为客户建设真正的营销类站点。 如果建站，定位很关键，千万不要学现在的网络公司，大部分是批量生产，直接给你套一个现成的程序和模板，必须实现用户定制功能32 2019-04-20 18:30:27
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汪咏权 八年网络营销经验，微信公众号：三木谈网络公司现在越来越艰难，我建议最好有一个坚实的产品，也就是说一个主打产品，然后在结合服务一起做才能赚钱！74 2019-04-20 18:30:27
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王宝臣 红麦软件 SEO顾问 熟悉SEO\SEM1.要么你有过硬的技术，去提供有质量的服务。业务方面可以次一些。 2. 要么你们整体技术一般般，但是有个好的团队。 3. 有一些公司提供的“价值”一般般，他们都去做培训去了，每年换个名字或者产品。 4. 你资金如果不多的话，前期要懂得成本控制。先把基础做一些以后在慢慢扩展。 5.这行业越来越不好做了……唉。28 2019-04-20 18:30:27
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董伟 推56论坛（系统学建站，seo，网络营销的站长论坛）！！！seo干货qq群: 134625844现在市场上的网络公司有太多，但是大部分的网络公司的运作模式都基本一致，不管是在业务类型还是技术水平上都有很多相似的地方。 我自身在网络公司待的时间可能也不算短了，我的建议是要想在众多的网络市场上分一杯羹，公司必须找到与他人不一样的产品出来，或者是新的思维，只有想法不一样你才有可能在这个市场上立足脚跟 以上只是个人观点！35 2019-04-20 18:30:27
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荣超 90后；网络爱好；新媒体探索；微信：ah_techan单纯做网站、推广、seo着一些利润不是很大了，做的人太多。 可以考虑做下APP，微营销这一方面的路线走，现在这一块的技术还不成熟，是个不错的市场。另外业务是一个网络公司最为头疼的问题，后期先不要考虑其他的，先想办法把业务坐起来吧。85 2019-04-20 18:30:27
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范家鹏 本人很懒··很懒···在新团队成立之初，需要提前考虑的是我们能做什么，客户需要什么，我们的核心竞争力在哪里，，其次考虑的是怎么寻找客户和开发客户资源，先期的营利模式是什么， 个人建议，刚开始的时候需要一手抓，不要分部门，第一浪费时间，第二管理混乱，当成长到一定程度之后再慢慢的将部门划分开，从下面选拔能力较强或者责任心较强的人来担当。也可以考虑用自己人，91 2019-04-20 18:30:27
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向东 电商Seo顾问服务能不能运营线上流量与线下业务结合。21 2019-04-20 18:30:27
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银明华 搜外论坛wordpress板块版主公司成立，前三年盯着业务，运气好，一个项目就能起来。后三年，业务顺畅了，盯管理，把成本控制，并建设好的团队。再三年，做品牌。29 2019-04-20 18:30:27
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夫唯 搜外网创始人，专注SEO和小程序网络公司业务一般为这些：网站建设：在时间轴上，网站建设核心内容，分别经历了：展示型网站、营销型网站、现在热门中的手机网站，如果你是以网站建设为核心的网络公司，现在可以以手机网站建设为切入点。 代理网络产品：百度竞价、360竞价、企业QQ、赶集网推广、各类营销软件或管理软件、代理培训课程。 如你提到的公司类型，为何要分很多个部门呢？ 分部门本质上为了效率，为了让专业的人做专业的事情。 这同时也意味着请来了专业的人，得有很多专业的事情给他做，给他批量得做。 比如：我们去一个小门诊，我们看到一个医生同时可以治疗很多病，他自己除了做主治医生，还自己当前台、结算、护士、药师。在这个门诊部病人还不多的情况下，这样做，医生应付的过来，而且也控制了成本。但如果这个门诊部很多病人在排队，那它就得有多个部门分工了，让多位医生分别治疗各个专科疾病，让护士做打针的事情，让药师做抓药的事情。 比如：搜外做SEO培训，刚开始就我一个人起步，负责招生客服、讲课、售后咨询。发展到现在，招生客服好几位，授课老师好几位，售后咨询老师也好几位。因为学员多了，就得有分工，有流程，让专业的人批量做专业的事情。这是效率的需要，成本的需要，品质保障的需要。 回到你的问题，先不要考虑得分什么部门，请多少主管，先问你现在有多少业务？当你业务多到必须多个部门协同流水线合作时，你自然会懂得陆续扩展。 最后，有在网络公司做主管的同学，请补充。81 2019-04-20 18:30:27
