头脑风暴活动简介： 在创业的起步、发展，或带领团队协同合作的过程，经常会碰到各类瓶颈。 我们通过阅读书籍、参加聚会、报名课程、请教高人等渠道求解。这里，我们给互联网营销从业者提供一个全新的方式：通过搜外问答的头脑风暴活动来获得启发和帮助。想参与头脑风暴的同学，请私信给 @王建中[?]活动嘉宾简介： 我是刘国雄（原名刘剑），搜索引擎营销顾问，红拇指网络营销总监。6年互联网从业经验，专注于搜索引擎营销及交易性网站建设研究与实战，倡导能实实在在带来收益的有效营销。 微信/QQ号：137539547，欢迎大家加我指教，谢谢。 本期头脑风暴活动话题：个性领导的团队成员管理与培训怎么做？ 内容如下： 最近遇到了一点麻烦，让我自己开始思考是不是自己的风格的问题。 公司的营销团队的培训和管理都是由我负责的，因为我做事的风格是非常的流程化，喜欢以文档的方式来进行交流，所以在培训和管理团队的人员的时候也是经常这样的。 比如说新人来公司了，他的工作是负责什么，这些负责的工作是怎么做的，做的过程中有什么问题需要注意的等，关于这些信息，我会先简单在我的电脑上演示一遍给他看，并做简要的讲解，然后就把对应的文档发给他，让他按照这个对应的文档来一步一步的操作（这些文档都是按照第一步做什么、怎么做这种格式编辑）。 在做的过程中遇到任何问题就在文档中标注一下，继续执行，然后把带有问题标注的文档发回来，我再按照流程把这些问题进行详细的讲解，再让同事继续按照文件操作，并会在旁边看着他是怎么操作的，在操作错误的时候当场纠正。 通过这种实践、纠正进行几次循环后，基本上就不会有什么问题，然后再让同事按照自己对这个文件的执行流程的理解来重新编辑成他自己的语言方式的，发回来给我审查，如果正确就按照这个流程执行，如果错误我会继续帮助纠正。 上面的整个逻辑的过程：简要演示》发标准执行文件》同事执行并提问》针对问题讲解》同事执行并当场纠正（循环）》编辑自己语言的流程》纠正》确定属于自己的流程。 我做事非常喜欢流程化，所以我在培训的过程也是围绕着流程化来操作，力争让同事能直接形成一种流程化的操作模式，这样有利于提高效率。 但是最近发现同事很少能按照我的流程做完事情的，总是会缺这步、少那步的，导致做事的结果无法让我满意（我性格追求完美）。 想请教一下搜外问答的大神们，我的这种执行方式是不是存在问题？问题是什么？有何建议？非常感谢！